蘆田 奈央

01 My Job 私の仕事

経営の意思決定に関わる
約300兆円の
バランスシート運営戦略。

私が所属する資金証券部バランスシート運営グループは、銀行全体の円貨/外貨のバランスシート運営に関する戦略立案を担当しています。銀行のバランスシートは、お客さまの預金や貸出金を中心に構成されており、金融市場における資金調達や国債等を用いた市場運用も行っています。預金・貸出の動向や金融政策・財政政策を背景とした金利環境等の変化を踏まえ、銀行全体のバランスシートをコントロールする。そうすることで、収益性と健全性を維持・向上させていくことが、グループのミッションです。私が主に担当しているのは、FTPの策定業務です。FTPとは、バランスシート運営において銀行内で資金をやり取りする際の基準となる受渡レート（FTP：Funds　Transfer　Pricing）のこと。金融市場や預金貸出の動向を分析した上で、FTPを設定するとともに、部内外からの照会対応や交渉案件にも取り組み、企画立案や調整力の向上にも注力しています。当行のバランスシートの規模は、円貨・外貨をあわせて約300兆円にも上ります。この巨大なバランスシートの運営戦略を立案する業務は非常にダイナミック。市場環境の変化を見極めながら、資金配分やリスクテイクの方向を見定める。その一つひとつの判断が、当行のビジネス全体の方向性に直結します。経営に近い視点で意思決定に関わることができることこそ、この業務における大きなやりがいと醍醐味だと思っています。

02 Growth 仕事で得たチカラ・成長

自分の分析や提言が
意思決定の
「チカラ」になる。

資金証券部のポリシーは、「叡智とチームワークで未来を切り拓く」こと。個人個人の専門的な知見やアイデアを持ち寄り、高い連携力によって付加価値を生み出していくカルチャーが根付いています。こうしたカルチャーを背景に、役職や年次に関わらず自由闊達に意見を交わし、積極的に行動できるフラットな組織風土が、働く上での大きな魅力です。私自身も他行における貸出・預金の残高変動や預金・貸出金利の設定動向を徹底的に分析。当行と他行、それぞれの競争力や課題を整理したことがあります。「当行の円貨貸出戦略において見直しが必要」。その結論を部門内外のマネジメントに提案し、円貨の社内受渡レート（FTP）の枠組みを変更するという意思決定につながりました。自らの分析や提言が全行的なアクションとして、組織全体を動かすチカラになる。この経験は大きな達成感を味わうことができました。自分のアイデアや行動が、部門のみならず全行的な判断にも反映され、それが具体的な施策として形になる。これは当行の組織環境の魅力であり、働く人間のモチベーションにもつながっているのではないでしょうか。市場金利、規制動向、経済情勢など、外部環境の変化が激しい現在において、常に最適なバランスシート戦略を描き続ける。そのプロセスが強い知的刺激を与えてくれるところに、仕事の面白さと奥深さを実感しています。

03 Future めざすキャリアの未来

MUFGの
グローバルプレゼンスを
高める人材へ。

部内外はもとより海外拠点を含む多様なステークホルダーと連携しながら進めるという「大胆さ」。丁寧に調整を進めていく「繊細さ」。バランスシート戦略の策定・運営には、その双方が求められます。正解があるものではないですが、市場環境の変化に応じて常に改善の余地が生まれます。日本は「金利のある世界」に突入しました。企業には持続的な収益構造と健全な財務体質を両立させながら、先行き不透明な経済環境を生き抜く体力を強化することが求められています。私は常に広い視野と高い視座を持ちながら、当行にとって最も有効な戦略は何かを考え、行動へと導けるような人材をめざしていきたいと思っています。さらに、市場部門と顧客部門をつなぐ橋渡し役となり、変化する市場環境に機動的かつ柔軟に対応していきたい。さらに、持続可能で競争力のある戦略を描くことで、最終的にお客さまの長期的な成長を後押しできる存在となることが理想です。恐れずチャレンジを続ける。当行のバランスシートを中長期視点で最適化し、銀行経営に資する意思決定に触れる機会を確実に積み重ねていく。操作・海外・企画など、多様な業務経験を通じてトレジャリーの価値向上に貢献し、MUFGのグローバルプレゼンス向上に貢献できる人材となることが当面の目標です。